为确保7月1日“交强险”实施后公司车险业务平稳过渡，把握机遇加快车险发展，实现总体业务阶段性目标，6月26日下午，人保财险柳州市分公司召开“交强险”实施动员布置会议，公司总经理室成员、高级业务主管、机关正副职领导、19个支公司的经理、分管车险的副经理、业务科长等共60多人参加了本次会议。
    会议首先由陈雪斌副总经理传达了全区“交强险”实施动员视频会议精神，车险事业部详细介绍了交强险与商业车险变动情况，对近期车险工作作了具体的布置和要求，对“交强险”实施的利弊进行了估计判断，对同业公司新商业车险条款、费率进行了分析比较并进行了保费试算的演示，承保中心对“交强险”承保工作中保险人应履行明确说明义务、投保人需提供相关材料、单证使用、保费交纳等方面作了强调，理赔管理部对“交强险”接报案、查勘定损、受理时限、委托代查勘、赔偿原则和范围等理赔工作提出要求。
    熊宜阳总经理在讲话中指出，当前的重心工作是抓好“交强险”实施工作和近期业务发展，并提出两方面要求：一、要万无一失打赢实施“交强险”这一攻坚战。1、认清机遇大于挑战，坚定战胜困难的信心和决心，抓住“交强险”这一财产险行业重大历史机遇，积极应对、大显身手实现新旧业务顺利衔接。2、根据当地市场情况和客户群，采取因地制宜、因人而异的展业方式、方法，在网点机构扩张上抢先一步，将销售渠道建设和营销队伍建设置于战略高度，认真学习、理解和掌握新出台的政策法规正确引导客户。3、提升公司服务，使服务理念、手段、品种贴近社会、市场和客户的要求，将“交强险”实施作为拓展其他业务的有利契机和巨大的推动力。4、加强宣传发动，结合实际情况，发挥经营管理者的水平，找准切入点营造宣传攻势，把握舆论导向为业务发展奠定基础。二、从讲政治的高度上抓好业务发展。在客观因素面前强调主观努力，把握业务发展的有利时机，经住关键时刻考验朝既定的目标全力以赴。（本文为2006年资料）