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中国人寿柳州分公司左海总经理赴全辖各县支公司调研指导工作

[ 时间:2008-05-28 | 作者:毕韶丽 | 来源:柳州保险行业协会 | 浏览:2632次 ]

    3月11日-13日,中国人寿柳州分公司左海总经理率分公司人力资源部负责人、办公室主管赴全辖各县支公司调研指导工作。
    在各地召开的县支公司班子、各部室负责人会议上，分公司人力资源部负责人就《柳州分公司经营单位组织架构及绩效考核调整办法（试行）》进行深入宣导和详细解答。
    调研期间，左总一行听取了当地班子成员的工作汇报，通报了各县支公司当前业务发展情况，并分别做了重要讲话。
    左总认为，进入2008年，公司新一轮跨越式发展已经来临，面对日趋激烈的市场竞争，很多单位的发展意识不够强烈，此次《调整办法》出台的宗旨在于：明确目标，分清责任，突出责、权一致性。通过进一步理顺公司组织架构，科学评价各经营单位的经营绩效，减少后备干部培养断层，构建“宝塔式”管理模式，将公司有利资源向一线倾斜，最终达到业务又快又好的发展目的。
    左总指出，各县支公司要着眼于早、深、实，抓好公司年度工作会议精神的贯彻和推进。对此次《调整办法》的落实需要注意三点：一是思路清。各地研究落实《调整办法》的具体措施，既要体现上级精神，又要符合本地实际。二是行动快。普遍通过多个层次迅速传达、学习此次《调整办法》精神，于3月底之前对调整考核精神认识把握到位，贯彻落实措施到位，支公司部门经理人员竞聘到位。三是起点高。各地在部署、开展支公司部门经理人员竞聘工作中，需执行公平、公开、公正的原则，秉承责任大于荣誉和挑战的宗旨，任人唯贤，以才取人，以能适用，宁缺勿滥，进而组建成新一届德才兼备的基层领导集体。
    左总特别指出，今年各项业务的目标、任务、措施已经明确，下步关键是要抓好落实。可以说基层领导班子是推进各项业务拓展的关键所在，责任重大。各班子成员在实际工作中，要注意抓重点、创亮点、显特色，体现新一届基层领导集体亲民、爱民、利民的执政观，当前一是要在县域城区成立多个营销部，要做到不盯任务盯市场，勇于超越。二是要将个险和农网的组训分开专设，各司其职，农网的组训需兼任内勤的工作。三是要把各中小县的团险销售部、银行保险部、收展部合并为综合业务部，各人员的考核参照同时下发的《综合业务部销售人员基本法》。四是要各县支公司在组织架构调整后，将新一届领导集体重新明确分工，支公司领导班子以宏观管理为主，部门经理以微观管理为主，要建立健全正规的会议制度，将各项会议纪要行文留档，以便备查。
    左总强调，各县支公司要积极研究各地保险业发展趋势，注重提升企业核心竞争力，吸引和培养保险人才，在发展中调整，在调整中发展。要求各县支公司:一要用好政策，趁势而上，奋勇争先，抢占机遇，确保全面达成任务目标。二要保持业务的可持续发展，以发展为第一要务，做好再动员、再部署、再攻关的工作。三要强势推进个险渠道上量步伐，加快期交工作的突破。农网也要进一步加快启动，各县支公司需成立农村网点部，固定召开晨会，由分公司农网部分解人力、目标计划数，下发至各县支公司，按目标计划的序时进度发展业务。四要积极推进银保渠道发展,加大考核力度，加强驻点管控，抓住信用社这个新的增长点，上量抢规模，抢占市场份额。五要提高综合业务部联同拓展能力，避免季节性业务瓶颈，解决“单兵作战”的能力局限问题，增强驻点销售人力，提高网点产能；拓宽短期险销售渠道，挖掘发展潜力。
    调研会后，各县支公司班子分别代表全体员工表示，在下一步工作中将按照上级公司要求，借助《调整办法》的政策优势，继续扎实有效开展工作，加快业务发展步伐，提高客户服务质量，严明队伍工作作风。以全新面貌，把工作做好，把管理做实，把业务做精，力争全面完成全年各项工作任务。


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