太平洋产险广西分公司调研小组到桂林检查督导工作 - 行业动态

>首页 -> 行业动态

太平洋产险广西分公司调研小组到桂林检查督导工作

[ 时间:2008-01-25 | 作者: | 来源:采集所得 | 浏览:2135次 ]

    在2006年的最后两个月，为了顺利实现本年度预期目标，由太平洋产险广西分公司总经理胡小云带队的调研小组，到桂对太平洋产险桂林中支公司的各项工作进行调研评估，对下一步的工作给予了具体指导，以民主生活会谈话调研方式重点对该公司的领导班子经营情况、队伍建设、各项工作创新等工作进行督导评估。在与随机抽选的32位员工面对面谈话交流后，认真听取了领导班子成员的工作情况汇报。
    在全体员工大会上，胡小云总经理在对该公司领导班子成员的工作给予了充分肯定后，贯彻传达了保监会财产监管部郭左践主任在太保产险车险网络视频会议上的讲话精神，并结合广西分公司的实际，强调了几点要求：一是要努力实现“规模险种出效率，效益险种上规模”的跨越式发展；二是积极调整结构，做好两个转换：经营机制的转换和管理体制的转换。把车险业务做大做强做细做优，加大对非车险业务产品创新和服务的投入，优化业务结构；三是规范市场秩序，实现效益的明显好转。杜绝违规批单退费、虚挂应收、假赔案、鸳鸯单等违规现象的发生，重点对交强险的手续费、价格、服务三个环节进行检查；四是加大监管力度，商业车险的监管有四个方面：一是违规批单退费；二是应收保费；三是手续费；四是理赔环节。最后胡小云总经理对桂林中心支公司2006年至2007年的工作做了统一部署：一是贯彻落实科学发展观，切实做到又快又好的发展，坚持“诚信天下，稳健一生”的企业核心价值观；二是立足于把车险做大做强，保险对企财险的平衡发展，加强自身的经营管理，提升成本意识，保持快业务快速增长的势头和市场占有率；三是强化诚信服务的理念，坚持依法合规经营，不断提升服务技能和服务水平，打造太保产险的品牌形象；四是加强领导班子成员的自身建设，提高领导水平和决策能力，进一步提高整体政治和业务素质，提高市场敏锐性和前瞻性，克服困难，带领全体员工切实完成全年的计划目标；五是推进大区域管理，通过区域性集中管理，整合资源，以强带弱，推进组织创新、机构创新、管理创新、销售创新以及队伍创新。
    此次调研工作，统一了思想，坚定了信念，太保产险桂林中心支公司员工振奋精神，争取在2006年的最后两个月，顺利实现本年度预算目标，为明年的发展打下良好基础。（本文为2006年资料）


[上一篇]太保产险桂林中支组织党员干部参..	[下一篇]新华人寿桂林中支全力备战开门红