为了让梧州的主管们更清晰中支培训工作，深化认识新人辅导的流程，促进中支新人更好的留存发展，继2014年11月开始第一期的主管蟠龙集训日起，梧州中支每月持续在主管层面做主管辅导的集训，固化主管辅导技能。
春节过后，新的一期蟠龙主管集训日于2月27日在中支二楼培训教室顺利举办，本期集训应参训13名主管，除1名主管请假外，其余主管均按时参训。主管参训热情相当高涨。开训环节，班主任和各位主管梳理了一遍新人制式培训班的时间轴，阐述要点，让各位主管熟悉新人在中支层面可以学到什么，他们又要合力做些什么，让他们再一次明确新人辅导的重要性，坚定新人留存的重心工作。由于已经集训了3期，这期训练开始前，回顾说明的PESOS各项要点，同时从PESOS导入讲述《产品辅导》的前面两个板块“电话约访回顾”和“客户需求分析”应该怎么操作，每一步的操作要点细化说明，通过现场话术展示让主管明白各辅导环节。培训后半程以主管两两演练为主，大家在演练的过程中熟悉操作要点，不断修正，同时邀请了诸宇和赵巧云这一组上台进行展示，通过观看别人的展示来检视自身操作的缺漏，最后在班主任的总点评中，做好修改的记录，让自身的主管辅导流程更加系统和专业。
梧州中支作为潜力机构，主管辅导能力相对欠缺，沉下心来学习如何辅导，主管集训在当下，主管们不断提升辅导新人技能，提高辅导效率。新人留存，不仅需要中支的制式培训，同时还有配合营业部的补充训练，主管一对一的针对性辅导，三者缺一不可，三者合力才能让新人留存运作好！
（梧州中支 陈碧华）
