12月16日下午，钦州市分公司召开由总经理室成员及机关各部门主要负责人参加的司务会。会议主要围绕2009年年终收口和公司2010年工作重点和思路进行工作安排和部署。
   会议明确提出要坚持不懈做好年终收口工作，确保完成公司各项经营指标，特别是经营效益指标，重点抓好应收保费和未决赔款的清理工作，为明年的可持续发展打下坚实基础。
   会议再次强调明年工作重心就是对外改变增长方式，对内加强精细化管理。会议对明年工作的基本定调是坚持平稳较快发展，坚持有效益的发展，坚持以发展促调整；以思想结构、业务结构和人才结构的调整优化，推动公司科学发展全面提速。
   会上，与会人员围绕公司明年工作重点和思路阐述了各自的想法和工作安排，并就精细化管理、KPI指标细化、电话营销推广、依法合规经营和分片管理等具体问题进行交流与探讨。市分公司连友兵总经理针对明年十二项重点工作对各部门主要负责的事项作了具体的安排和部署。
   连总强调发展是兴司强司的第一要务，是解决一切问题的出发点和落脚点，发展是硬道理，要围绕这个中心来谋划工作。要进一步转变发展理念，转变发展模式和改进工作方式。要注重健全沟通协调机制，注重健全完善执行保障机制，细节决定成败，各部门要相互配合，通力合作，对各自负责的工作目标认真贯彻落实，采取有力措施，确保工作实效。
   会议达到了统一思想，提高认识，明晰方向，求真务实的目的。