中国人寿保险（集团）公司总经理杨超于15日在京召开的中国人寿2006年工作会议上提出，要致力于建设一个资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足的大型现代金融保险集团，努力将中国人寿做大做强做优。
　　杨超在总结中国人寿2005年取得的显著成绩后，分析了中国人寿在寿险业务和资产管理业务已经具备的领先优势，对目前正在进行金融保险集团化建设提出坚持主业特强、适度多元的经营方针。杨超透露，要切实按照有利于支持和促进主业发展、有利于充分发挥自身优势、有利于增强整体实力、有利于提高市场竞争能力的原则，科学规划，通过资本运作等各种有效方式，稳健拓展财产险和企业年金以及相关配套的金融服务等新业务领域。要切实强化其寿险业务和资产管理业务，要在市场拓展能力、盈利能力、可持续发展能力、经营管理能力、引领行业发展能力和服务经济社会发展能力等方面都走在同业前面，成为中国人寿特色鲜明的重要核心竞争力。
　　针对“十一五”时期的发展定位，杨超强调，中国人寿要实现资源配置合理、综合优势明显，就是要将已经拥有的和还在不断增加的各种资源，进行科学配置、有效整合，并按照市场原则在集团内部实现充分共享，确保所有资源都最大限度地发挥效用，形成中国人寿独特、强大的综合优势，不断提升中国人寿的整体竞争、发展能力。要实现备受社会与业界尊重的目标，就是要自觉地将企业发展与国家富强、人民福祉紧紧联系起来，勇于承担社会责任，坚决服从和服务于经济社会发展大局，为构建和谐社会与全面建设小康社会作出更大的贡献。
　　杨超认为，中国人寿的做大，就是规模大，要保持较快的发展速度，使业务向经济建设、社会发展和人民生活的各个领域广泛渗透，努力扩大覆盖面，提高市场占有率和社会影响力。做强，就是实力强，要切实提高业务质量，有效防范经营风险，创造良好经营效益，确保充足的偿付能力，不断提升企业内含价值和核心竞争力，充分发挥保险的功能作用。做优，就是品牌优，要严格管理，规范经营，诚信服务，着力培育健康向上的企业文化，维护良好企业形象，打造杰出企业品牌，切实增强可持续发展能力。
　　杨超最后要求，中国人寿全系统必须处理好集团化发展与专业化经营的关系、加快发展与改善结构的关系、加快发展与加强管理的关系、企业发展与社会责任的关系，切实更新观念、转变增长方式、强化创新意识，提高自主创新能力，创造性地建立起符合现代企业制度、切合公司发展需要的价值体系、运行模式和制度规范，确保做大做强做优的发展目标的实现。中国人寿保险集团公司副总经理、中国人寿保险股份有限公司总经理吴焰在会上传达了全国保险工作会议精神，国务院派驻中国人寿监事会主席魏礼江也发表了重要讲话。会议由中国人寿保险（集团）公司副总经理苗复春主持，来自中国人寿全系统近500人参加了会议。