太平洋产险贺州中支一季度业务经营分析会

        
                     太平洋产险贺州中支一季度展业明星合影

   4月21日下午，太平洋产险贺州中心支公司在中支二楼会议室召开了2011年一季度经营情况分析会。中支公司领导班子及科长（主管）以上中层干部共20余人参加了会议。
   会上，销售管理部、客户服务部、财务部分别对2011年一季度贺州中支的业务发展情况、理赔情况、财务经营情况等进行了条线分析。
   王秀珍副总经理阐述了二季度的业务发展思路并部署二季度业务拓展工作，会上还对一季度业务销售竞赛中获奖的部门及人员进行了颁奖。
   随后，冯丽新总经理传达了上周参加分公司一季度业务分析会的会议精神，并对贺州中支一季度经营的特点作了总结：1、业务平稳快速增长，实现了开门红；2、业务结构持续优化；3、渠道业务快速发展；4、简单赔付率处于较低水平，综合成本率处于可控范围。同时，一季度的各项数据也反映出一些不足之处，表现在：1、部门、机构之间业务发展不平衡，部分部门及机构未能完成一季度竞赛目标；2、业务增速逐月下降，有后续乏力之忧；3、未决估损还在高位运行，不仅是全辖最高的，而且还远远高于业务发展的速度。这些问题都应该引起全体员工的高度注意，要采取一定措施予以解决。
   针对二季度的工作，冯总提出了几点要求：
   1、保持业务的平稳增长，确保时间过半，任务完成过半。为了保证这一目标，中支公司二季度还将继续开展业务竞赛。
   2、加强综合成本管控，重点做好几方面工作：一要做好车险的精细化管理，提高优质车险业务的续保率；二要加强对未决赔案的管理，客户服务部要加快结案速度；三要落实防灾防损工作；四要加强费用管控。
   3、增强服务意识，提高服务水平。
   4、坚持依法合规经营，做好充分准备。
   会议的最后，韦英副总经理对综合成本率影响分析进行了提高讲解，深入浅出地分析了与综合成本率有关的各项指标，使与会人员加深了对综合成本管理的理解，为今后的业务分析判断及管理工作提供了较好的理论依据，从而使综合成本管控理念贯穿于日常工作中。