为贯彻落实总公司2018年工作会议要求，牢固树立全面发展和有效发展理念，确保2018年一季度“开门红”任务全面达成，2018年1月31日晚，百色分公司召开全辖工作会议，部署各项工作，细化各项工作要求。

   百色分公司总经理黄华平在会上指出，2018年要保持2017年的强势尽头，继续发扬上年度优秀工作做法，摒弃阻碍业务发展的一切方式，提出四点要求：一是研究学习同业公司2017年好的经验做法，对比同业与自身业务结构，确立2018年业务发展方向，对标市场、挖潜增新；二是紧紧围绕总公司发展理念，对当地市场进行切实有效的摸底调研，紧密围绕“人无我有，人有我优，人优我特”宗旨开发设计特色险种，创建当地优势品牌险种；三是主动出击，整合资源开展有效公关，用好用活“微营销”、“两先一预”等营销和服务优势提高产能；四是加强理赔人员队伍管控，提高理赔服务质量，把控案件，优化服务，做好年关维稳工作，避免引起群体性投诉事件发生。

   会上，田阳、乐业、凌云三家机构负责人从主观及客观方面就一季度常规业务负增长情况进行检讨，并提出有效整改措施。各部门负责人就一季度重点工作做提示和督促。黄华平在会上通报批评了相关机构并给予适当的经济处罚，强化机构执行力。