国寿桂林分公司举办新人育成体系管理干部暨第二期新人育成导师培训班 - 行业动态

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国寿桂林分公司举办新人育成体系管理干部暨第二期新人育成导师培训班

[ 时间:2011-07-08 | 作者:许禾 | 来源: | 浏览:2541次 ]

   春节假期刚过，国寿桂林分公司培训部于2月9日至10日举办了新人育成体系管理干部暨第二期新人育成导师培训班，来自国寿桂林分公司市区营销部、县域公司的个险分管经理、组训、尚未参加培训的育成导师、团体业务部、银行保险部经理、以及团险、银邮渠道培训负责人共82人参加了培训。
   本次培训班的中心内容是围绕中国人寿总公司新人育成体系（2010版）的构成、意义和作用，以及桂林分公司推广实施新人育成体系（2010版）的措施和安排展开。其中：营销部经理、县域支公司个险分管经理、团险、银邮经理及渠道培训负责人参加了9日下午的新人育成体系（2010版）介绍及推广实施方案课程。其余人员还学习了新人育成体系中扬帆起航训练营运作模块、新人育成体系（2010版）主管跟进辅导培训、桂林分公司新人育成导师管理办法等课程，为实施新人育成体系具体运作作了很好的铺垫。
   2010年，中国人寿总公司集全国系统人力、财力、物力，经过数年研究、实地调查、总结出一套针对寿险销售人员从新人，到成长为一个合格、成熟的销售人员或精英的科学而完善的制式培育体系。该体系要求在总、省公司的指导下，由地市公司承担具体的组织实施工作。目前，该体系已在全国范围广泛推广实施。
   新人育成体系（2010版）改变了过去新人育成只注重新人入司前教育，未注重新人入司后的继续培养、辅导与跟踪；只注重课程体系改进，未注重执行贯彻的做法，而是对新人育成体系（2010版）课程体系和执行体系进行了细致设计，新版新人育成体系是把课程体系和执行体系建设放在同等重要的位置上，二者紧密相关，缺一不可，进一步明确了新人育成体系建设不仅仅是一个部门、一个群体的责任，是一个系统工程，必须明确相关部门、营业单位、主管、专兼职讲师、推荐人等的职责，只有在明确分工的基础上加强协作，整合职责，整合公司人、财、物资源，才能协调一致、系统推进、取得成效。并强调“关键在执行，根本在落实”


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