3月24日，贵港中支举办了一季度的主管增员辅导技能提升班。培训围绕现阶段贵港中支的各项关键工作，特别是推动人力发展，增强主任的增员、辅导技能而特别举办的，当天中支所有的主管均积极参训。
   上午的培训课程主要围绕如何改善增员流程而展开，针对贵港中支长期以来高LASS测试达成但是进入职前班人数较低的现状，中支总蒋维宇亲自做了题为《提升LASS测试进班效率的若干举措》的专题，从如何安排好部门对LASS测试人员的训后追踪，主管如何一对一面谈等各方面进行了课堂研讨和工作指导。姜伟林就十三个月成长规划及十三个月规划面谈各个环节注意事项进行梳理，还通过去年规划面谈比赛获奖视频播放，让所有主管感受到专业面谈的魅力，主管在学习十三个月规划面谈流程后，纷纷表示一定要要按照步骤和流程开展面谈工作。
   下午的课程，主要围绕新人优化项目流程梳理进行。针对中支新人优化项目现状，且新主管数量较多，中支陈伦老师从中支、营业部、主管、推荐人等在各个环节的工作目标与职责方面进行了整体梳理。从成绩上看，新人优化项目实施以来，贵港中支新人各项指标得到长足进展，但是在实施过程中，各个环节的工作还是有落实得不够细的地方，当然，各位主管也各抒己见，提出了很多针对实际问题的宝贵意见。通过梳理，大家对新人优化项目，特别是主管三步辅导，收获很大。