2月21日晚，平安人寿贵港中支召开全体内勤管理人员2月份月度学习例会。中支总蒋维宇及全体内勤共18人参会。会议简单分析了当前公司所面临的业绩挑战，讲解近期采取的工作思路及方案，要求全体内勤能具备郭总所提出的全员营销理念，为中支的业绩目标达成贡献自己的一份力量。会议上蒋总还与大家一起学习了“NLP之检定语言模式”。
   公司在过去的5年当中，一季度业绩一直在高速增长，然而因欧债危机及全国整体经济通货膨胀的影响，今年中支一季度的业绩达成不够理想。为扭转整体业绩不振的局面，中支迅速提出了“不可能的任务之疯狂14天”的业绩推动举措，要求全体业务伙伴努力奋斗14天，实现公司2月份业绩达成一个新的高度，16日下午已分别召开中支各营业部门经理、主任和业务队伍的启动会议，传达并部署工作方案和计划。在本次月度会议上又再次分析整个业绩环境及提出公司正在实行的措施，目的就是希望全体内勤伙伴能按公司大目标方向一致努力，为早日达成中支的业绩努力贡献自己的一份力量。
   会议第二部分内容是蒋总给大家带来的“NLP之检定语言模式”作专题分享。蒋总通过“检验语言模式”、“什么是NLP？”、“NLP中的精髓：十二条假设”三个投影片内容及一个简单的画图游戏演示向大家阐述了沟通的技巧性。听了蒋总的专题分享，与会人收获颇丰。改变我们的语言，便能改变我们的感受，继而改变我们的观念、行为、习惯，从而改变性格与命运。一个人不能控制另外一个人，只能引导另外一个人去学习。我们经常希望改变他人，但是每个人都有自己的信念、价值观和规条，如果强行改变他人，得到的结果便是抗拒，所以正确的方法就是自己推动自己，通过改变自身去正确引导他人为之改变。最后蒋总邀请了两位伙伴通过语言传达及语言描述、沟通两种方式让大家做了一个画图游戏，通过这个游戏让大家能感受到信息传达同时需要关注反馈的情况，通过不断地沟通，从而达到信息接收者能完整接收信息并执行。
   在本次内勤学习月度例会中，大家收益匪浅，能切身感受到这些内容学习所得不但可以运用在工作当中，在生活当中亦是可以广泛运用的，更重要的是通过思考、改变，能转换为我们成长道路上的垫脚石。