转换增长模式
　　记者从近日召开的中国大地保险公司(以下简称大地保险)2006年工作会议上获悉，在去年实现保费收入38.15亿元、市场份额排名从第8位升至第6位、第二个经营年度中实现1/365法报表利润打平的情况下，该公司提出，要通过增长模式的转换，努力实现全公司的新一轮跨越式发展。
　　大地保险认为，2006年既是该公司新一轮跨越式发展的起步年，也是实现盈利的关键年。因此，必须在坚持总成本领先和差异化发展的基础上，全面提升发展质量，走内涵发展之路。
　　据了解，大地保险2006年将按照“差异化发展，分类别指导”的原则，继续落实差异化发展策略，不断优化增长结构，促进规模险种出效益，效益险种上规模。以不同地区差异化发展策略，形成特色经营的区域业务结构。针对潜力型、主力型分支机构，加大差异化政策扶持力度。
　　同时，该公司将加快推进经营模式创新的步伐，按照“贴近市场、服务客户”的原则，调整分支机构的组织构架，继续试行车险、人身险、非车险业务管理部门准事业部制，加快营销渠道建设，大力发展电话营销、电子商务等新型直销业务，进一步增强市场销售能力。扩大与中介机构、其他保险公司的战略合作范围，并借助再保险渠道扩大承保能力。
　　在财务管理上，大地保险将加强总成本率控制、财务预算管理、应收保费管理和未决赔款等关键性指标的考核，按精算结果计提未决赔款准备金。加大对利润的考核力度，加强对绩效完成过程的控制，确保2006年盈利目标的实现。
　　经营管理上，该公司将进一步规范经营，全面停止车险非正常批单退费，促进业务健康发展。进一步充实审计队伍，完善内部监督网络，加强对理赔质量和中心支公司机构建设等关键环节的审计，强化过程控制，建立有效的约束机制。
　　信息技术建设上，大地保险将按照技术立司的要求，加大资源投入，加快信息技术的建设进度，继续完善呼叫中心的各项功能，打造集服务中心、销售中心和信息中心为一体的客户服务平台。
　　值得关注的是，该公司今后将加大对主力型和潜力型中心支公司政策支持力度，力争培育多家保费过亿元的中心支公司。进一步扩大与完善联系点制度，建立中心支公司绿色通道制度，加强总公司与中心支公司的直接沟通，在中心支公司层面大力开展各种劳动竞赛。
　　而大地保险今年的一项重点工作是抓好理赔队伍专业化建设各项措施的落实，以理赔队伍专业化建设为契机，推进诚信建设，实现理赔质量和服务质量的同步提高。此外，该公司还将加强人才队伍建设，集中力量抓好分公司及中心支公司的领导班子建设；积极研究建立公司、员工分类分级管理体系和薪酬管理体系，逐步建立长效激励机制。
　　大地保险有关人士表示，今年该公司所制定的这些工作目标，是大地保险在全国保险工作会议之后，认真贯彻落实吴定富主席讲话精神的实际行动。