中国保险市场的巨大诱惑令劳合社有史以来第一次在经营模式上做出了让步：放弃沿用了300多年的保险组织架构，以子公司模式进军中国。
　　2006年4月3日，全球第六大再保险机构——英国劳合社宣布，其中国子公司正式选定上海为总部所在地，并争取在年内开业。此时距离劳合社获得市场准入已逾时5个月。
　　而比起选址过程所经历的艰难抉择，中国子公司业务模式的搭建显然是劳合社面临的更大挑战。　　模式之变
　　“这是根据中国市场特殊情况所采取的史无前例的模式，”劳合社北京代表处首席代表谢哲强对于劳合社再保险（中国）有限公司的设立做出解释，“子公司模式在符合监管有关规定的前提下，允许劳合社承保成员为国内保险机构提供再保险支持。”
　　事实上，子公司模式并非劳合社进入中国市场的首选。按照劳合社的初衷，他应将其运用了319年并在全球200多个国家和地区推行不悖的经营模式“克隆”到中国。