2019 年3 月6日，“开泰杯”战役如火如荼冲刺的关键阶段，为提高各机构的工作效能，更好的达成2019 年任务，广西分公司马哲杨总携人力资源部杨艳经理、办公室邓雅今主任、计划财务部赵远红经理莅临百色中支，进行检查指导工作。马总一行带来了分公司总经理室的亲切关怀与慰问，极大地鼓舞了百色中支全体内外勤伙伴全力冲刺2019年“开泰杯”战役的决心！

上午10:00分许，马总一行抵达百色中支新职场，在中支孔凡泉总的引领下，马总参观了各个职场部门的办公区，对新职场新面貌给予了肯定，并热情地和所有内勤伙伴合影留念。顾不上舟车劳顿，马总来到了业务一线，分别在本部服务部、收展的大早会上作了重要讲话。在早会现场，马总对本部服务部的产说会准备、收展的帐户通关训练进行了点评，马总还分享了他曾经做为保险业务员展业的经验、技巧，以及感悟，鼓励大家在开泰杯业务冲刺的3月，抓住产品转型的契机，让自己有更多的收入，给更多的客户带去安全、理性的理财观念，给更多的客户送去保障。

随后，召开了巡检规划汇报会，孔凡泉总就开泰杯的达成情况、3月冲刺规划、基础管理、培训计划、四五组织发展的准备工作、绩优高客管理、合规经营、后援管理等工作进行汇报，对2019年任务达成的举措进行了阐述，并明确了百色中支新三年目标。

马总肯定了孔总的汇报内容全面性，肯定了百色中支在市场的排名和在开泰杯取得的成绩，肯定了百色中支积极向上、积极进取的面貌，对所有伙伴的付出表现衷心的感谢！尊敬的马总，还对百色中支提出了重要工作要求，一是树立大公司格局、建立人力大公司。中支的5家支公司必须进入全区前30强，在30强中的前10名占有一席之地；2019年迈上4千万平台，必须做好主管架构破局，提高营业组的建设；在分公司新三年规划下，百色要建立自已的新三年规划，思考定位什么样的公司、建立什么样的队伍；二是平衡发展，要有“价值”概念，在快速发展时既要考核价值，又要考虑固定成本的增加，大个险协同发展，建立银保业务条线。三是规划思考干部梯队建设，百色队伍年轻化，必须下功夫打造百色文化，提升各层级的专业技能，夯实队伍，做好梯队干部的引进、培养、提升。四是树立基盘致胜，绩优决胜的观念。做好出勤管理、推动实动人力，推动晋升文化，把主管当成重要的资产，用心对待，用心经营，打造主管的职业化、专业化。强化教育训练的重要性，各层级队伍的建设放在第一位，对讲师队伍、兼讲队伍的培养下功夫，把教育训练做扎实。五是建立符合百色中支的两大闭环：保费生产的闭环、组织发展的闭环。响应总公司的战略，形成自己的品牌。六是合规经营，防范系统性风险，做到证照合规、职场的规、做好投诉的处理、做好销售乱象整治工作。

在业务快速发展，监管日益严峻的情况下，马总对所有的中后台人员提出要求：立足一线、守住风险、勇于创新、提高效率！同时对百色达成4千万目标，提出了必须打好3月战役，必保500万业绩，要突破35%的增速。最后，马总预祝百色中支开泰大捷，树立铁血百色的品牌，不放弃与对手掰手腕的机会，打出气势！

接着，分公司办公室主任邓雅今、人力资源部经理杨艳以及计划财务部经理赵远红，对中支提出的需求进行一一回复，对百色中支在业务开展过程中遇到的问题与困难，提出指导意见与建议。

马总的到来，为百色中支全体将士带来了希望与动力，在接下来的开泰杯收官之月，百色中支定会坚定朝着分公司下达的1515万开泰杯业绩目标，努力顽强拼搏、勇于突破瓶颈，力争以优异的成绩回馈分公司领导寄予的厚望，全面向全年的任务目标冲刺！

                              百色中支公共资源部

                                2019年3月7日